老板不作，舆情不多！西贝通关成功？
自9月10日罗永浩在微博公开吐槽西贝以来，西贝做出了扬言起诉、开放厨房供参观、发道歉信等一系列应对操作。但在这场PK中还是老罗完胜，打打“嘴炮”便让西贝元气大伤。整个过程中，西贝也因自己的各种应对方式将舆情推向一波又一波的高潮。
西贝
西贝又上热搜！郑州门店吃出活虫，网友整活段子刷屏
更讽刺的是，网友不怒反笑，纷纷下场给西贝“反向公关”：“预制菜里还有活虫？这虫子绝对不是预制的！”“给顾客加荤菜，应该收钱！”“说明没打农药，绿色健康！”
西贝又上热搜！顾客带娃吃莜面吃出虫，网友的评论绝了！
西贝的预制菜争议发酵了一个多月，而罗永浩也早已宣布放弃追究，最近话题热度确实降了不少。可这并不代表网友们已经忘了这事，不再关注餐饮行业的安全问题。
罗永浩事件升级！馒头21元引争议，于东来陷“操作风波”
罗永浩与西贝餐饮，原本风马牛不相及的两名“主角”，最近因一顿饭掀起了一场餐饮行业的世纪骂战。事情从“太恶心”的吐槽开始，到企业创始人贾国龙亲自下场怒怼，再到全国门店后厨直播自证清白，却意外翻车，最后甚至引发全民热议。看似偶然的一场消费纠纷，实际上撕开了餐饮行业
千亿梦破碎！从62亿营收到日亏百万，为什么降价认怂也救不了西贝
2024年9月，那场让西贝股价预期暴跌、舆情炸裂的危机，堪称中国餐饮界“公关灾难天花板”。
千亿梦碎！从62亿营收到日亏百万，为何降价认怂也救不了西贝
“我们不是预制菜，100%不是！”2024年9月，西贝创始人贾国龙对罗永浩的吐槽如此强硬回应，甚至扬言要走法律程序。
西贝风波一月后，预制菜仍是中国餐饮业的宿命
距离大V罗永浩在微博上点燃这场全民参与的“预制菜大讨论”已经过去一个月，在刚刚结束的国庆黄金周，北上广深等一线城市的西贝XIBEI门店，已恢复了些许人流。
五棵松万达西贝午高峰满座！预制菜风波后，为何没人再排队？
“西贝又上热搜了，这次不是因为‘亲嘴打折’，而是被32个吃货联手告上法庭——理由很离谱：鱼没刺，人扎心。
西贝这波真翻车了？别急，它一回应就踩进坑里了！
透明塑料袋裹着餐食，旁边一台微波炉——没有锅气，没有厨师，没有热油爆香的瞬间，只有赤裸裸的工业流程感。
罗永浩和西贝彻底撕破脸！预制菜这事儿到底咋回事？老百姓最关心的3个问题终于有答案了
一个说下飞机吃顿饭，结果满桌都是加热菜，心里堵得慌；另一个立马跳出来拍桌子：13道菜，没一道是预制的，还要告他诽谤。
西贝专利折戟，预制菜江湖的良心何在？
西贝偷偷给辣椒炒肉申请专利的算盘，彻底打碎了。国家知识产权局一纸“缺乏创造性”的驳回通知书，像一记响亮的耳光，不仅扇在西贝脸上，更是撕开了整个预制菜行业“挂羊头卖狗肉”的遮羞布。要我说，这根本不是啥科技创新，而是一场对中国人舌尖记忆的公开抢劫。
谁能接住西贝儿童餐的「饭碗」？
“300个月的宝宝可以来吃儿童餐吗？”这句话在网上火得很，几乎每个餐饮品牌的评论区都被刷屏。
上海出现酒店版“西贝”，每桌万元餐标的喜宴居然是预制菜
”新娘刷到后厨视频那一刻，直接原地裂开——咸猪手连塑料袋都没拆，微波炉转三分钟就上桌，塑料盒上保质期赫然印着“-18℃ 12个月”。
比西贝还要刚的出现了！ 当被质疑婚宴是预制菜时万豪酒店不……
万豪酒店最近摊上事了。一对新人花38万办婚宴，一桌8888元，可吃的人直皱眉，菜不好吃就算了，海鲜贝壳里连肉都没有。结果有人去后厨探查，发现好多处理好的半成品菜，跟婚宴上的菜一模一样。更没想到的是，酒店非但不认错，还给那位消费者寄了律师函，要人家删视频道歉。
西贝被爆“公筷喂狗”，再次引起家长们的怒火
一位爸爸带着孩子在浙江某家西贝吃饭时，居然看到隔壁桌的客人，在用餐厅的筷子喂狗。
3小时50万元！于东来再次站上风口浪尖
22日上午，胖东来董事长于东来在社交账号上发文：为了方便培训行业更清晰地了解胖东来的文化和技术，胖东来未来将开通一个渠道，品德优秀的培训机构和培训老师可以直接免费到胖东来深度了解学习，以更好地帮助到更多企业科学地向美好的方向发展。
舆情应对过程中的问题及应对
回顾那些令人印象深刻的案例，西贝餐饮就因创始人对预制菜争议的不当回应，引发轩然大波。起初面对罗永浩吐槽西贝“几乎全是预制菜还卖得贵”，西贝创始人不仅要起诉，还坚称无预制菜，试图强硬压下争议。可随着后厨直播自证，负面话题却如雪球般越滚越大，短短几天，西贝态度大转
西贝彻底安静了，现在最急的应该是贾老板了
过去顾客问“是不是现炒”，服务员还能打太极；现在手机扫码，后厨直播画面直接怼脸——刀工、火候、打包，一帧不落。
吃预制菜有阴影？叶国富谈西贝事件：我顶罗永浩，他贡献很大
在对话中，叶国富回应早年前叫板马云一事，他认为，要放弃线上线下的概念，回归产品本质。如果有好产品，线上线下都会卖得很好。他举例，名创优品的进店转化率是30%，而电商都没有这么高。
胖东来一夜封神，每人收费100万！
这份被称为“零售业奢侈品课程”的计划，并非面向普通创业者——其定位顶级企业家群体，每年招收十个以内学员，采用“两天深度交流+后续指导”的浓缩模式。